HBR電子報:重新喚回工作意義

【東寫西讀電子報】摘錄《好讀周報》精彩話題,以推廣閱讀與寫作為核心內容,讓您掌握每周最新內容! 誰能幫你邁向健康人生?週週提供最新的健康情資,【常春EVERGREEN】幫你的健康打底,人生加分!

無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  健康  財經  追星  NBA台灣  udn部落格  udnTV  讀書吧  

哈佛商業評論訂閱/退訂看歷史報份
》焦點企劃 工作不能抽離「意義」
》精選文摘 要尋求工作意義,先改變想法
五個問題問出工作意義
》活動快遞 【週年慶】向大師學管理 從成功到卓越
 
2019.08.01 第482期

工作不能抽離「意義」

丹.艾瑞利(Dan Ariely)

我們常常忽略了不理性行為背後的強大力量,杜克大學(Duke University)行為經濟學教授丹.艾瑞利在本書中告訴你,徹底利用非理性行為,在職場與情場、公私生活之間,都能做出更好的決策。艾瑞利定期於《哈佛商業評論》發表專欄。以下是本書精彩書摘。

2005年某一天,我坐在麻省理工學院(MIT)的辦公室裡針對一份研究報告撰寫評論。忽然有人來敲我辦公室的門。門口站的是一名棕髮、留著山羊鬍子的年輕人。他是大衛,幾年前上過我的課,是個思慮縝密、很有見解的學生。

為他倒了杯咖啡後,我問他怎麼有機會回MIT。「我回校來做校園徵才,」他說:「我們正在招募新血。」大衛告訴我,畢業後他在紐約一家投資銀行找到一份非常好的工作。他的薪水頗高,還享有許多福利——包括洗衣都有專人服務。

「我還想跟您提一件事,」他說:「幾個禮拜前的一次經驗,讓我回想起您的行為經濟學這門課。」

他告訴我,那年初他曾花了兩個半月準備一份併購案簡報。他非常認真地蒐集、分析資料、製作各種圖表、預測,而且經常在辦公室裡待到半夜,好讓他製作的PowerPoint簡報臻至完美。(真不知道PowerPoint發明以前,金融人員和企管顧問都在做些什麼?)他對自己的成果感到相當滿意,並將簡報檔案傳給老闆過目,因為真正要在那個關鍵併購會議中做簡報的,其實是他的老闆(大衛的資歷太淺,連參加那場會議的資格都沒有)。

幾個小時後,他的老闆回信了:「大衛,很抱歉,我們昨天才得知,這樁交易取消了。但我仔細看了你的簡報,做得非常好,確實是一份非常優秀的簡報。表現不錯!」大衛知道,自己的工作成果恐怕永無見天日的機會了。即使工作受到賞識,他對此結局還是感到難以釋懷。他努力的成果沒有達到任何目的,這使得他對自己的工作產生極大的質疑。突然間,他發現自己對下了那麼大工夫的計畫不再那麼在乎了。他同時也發現,自己對手邊其他的工作也不再有熱情。事實上,這次徒勞無功的經驗似乎改變他的工作態度,也改變他對公司的感覺。從前他覺得自己在公司是個有用的人才,工作也充滿熱情,但他忽然間變得沮喪而氣餒。… 【閱讀全文】

要尋求工作意義,先改變想法

約翰.柯爾曼(John Coleman)

為什麼有些人享有高薪和舒適的工作環境,卻感到空虛,但有些人可以在紐約市的下水道工作,並感到滿足?部分答案就在於使命感。…【閱讀全文】

五個問題問出工作意義

克莉絲蒂.赫奇斯(Kristi Hedges)

領導人要如何幫員工找到工作的意義?組織花費大量資源在企業價值觀和使命宣言上,但無論它們再怎麼鼓舞人心,像是富豪(Volvo)致力提升安全,或是臉書(Facebook)渴求與人連結,後來多半都會變成忙碌工作日的背景聲音。… 【閱讀全文】

【週年慶】向大師學管理 從成功到卓越

13週年慶,管理,只讀最好的

現在訂閱最優惠:

□ 數位版

□ 紙本雜誌+數位版

□ 紙本雜誌

眾多管理者都已經加入了!邀請您立即體驗。

訂閱即可在使用期限內不受時、地、登入次數限制,

於哈佛商業評論網站瀏覽所有優質文章、影音等豐富內容。 … 【優惠詳情】

 

 

本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
  免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | health | reading | mobile | data | NBA TAIWAN | blog | shopping