工業設計教父謝榮雅:台灣產業如何靠設計轉型?

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2018/11/22 第264期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  北美智權網站
 

 
 
 

專利評析 利用大數據支持專利全生命週期的營運:效率及精準度一併提升
   
法規訴訟 中國大陸對一審判決裁定不服上訴之部份IP案件,將直接由最高院審理
   
深入報導 民主不能當飯吃,但政治選錯邊可能沒飯吃
   
研發創新 工業設計教父謝榮雅:台灣產業如何靠設計轉型?
   
智財管理 別讓你的專利權睡著了!
   

 

利用大數據支持專利全生命週期的營運:效率及精準度一併提升
李淑蓮/北美智權報 編輯部

目前大數據及AI人工智慧的技術已日趨成熟,而這些技術正驅動著既有的專利管理與營運模式。例如專利檢索、專利分析、專利布局等等工作,在大數據及AI等工具的協助下,效率與精準確度可以說是不可同日而語。你知道嗎,在沒有電腦的古早年代,專利前案都是用人工以檔案櫃來歸檔的(以分類號歸檔為主),當審查官在審案子的時候,都是利用自己的經驗以人工方式到相關檔案櫃中去翻閱前案資料的,也沒有什麼關鍵字搜尋可以協助。在這種情況下,不管審查官的經驗如何豐富,其效率與精準度與今天可以運用龐大資料庫資源來搜尋是不能比的。早年就連政府單位也是資源不足,民間企業更不用談什麼專利分析與專利布局了。現今大數據及AI的興起及成熟,究竟可以如何運用在專利領域上?這是一個值得探討的議題。

「2018 Summit on the Impact of Patent Intelligence」大會貴賓及各國講者合照

針對大數據及AI帶來的衝擊及影響,由經濟部工業局、智慧財產局及技術處指導、中華民國全國工業總會、世博科技和孚創雲端聯合主辦的「2018 Summit on the Impact of Patent Intelligence」於11月2日舉行,高峰會當天,工業總會秘書長蔡練生、經濟部工業局局長呂正華、以及智慧財產局副局長廖承威均蒞臨致詞,發表了他們對專利利用大數據及AI提升品質的看法。

工總秘書長蔡練生希望大數據應用能越來越廣泛,對於台灣科技產業策略、創新創業、投資併購、技術趨勢、 人力佈署、以及專利佈局等層面,能發揮相輔相成的效益。

工業局局長呂正華在致詞時表示,AI大數據本來已經很多應用在製造業,但現在AI甚至已經可以應用在專利領域,這是很不簡單的。而且在未來AI、IOT、自駕車等等這些創新領域中,其實涉及的不只是單一技術,可能牽涉到ITC、機械、材料等各種領域,透過專利組合分析,除了可以有系統的檢視各種技術領域中的強項、或者是弱項外;也可以避免資源的重覆以及浪費,進而截長補短來發揮企業的競爭優勢,當然對企業競爭力的提升也有助益。

呂正華指出工業局於民國105年開始也提出了專利檢索加值的計畫,每年都會挑出幾個重點產業,即時提供企業跨國的產業情報,讓企業在研發創新時有重要的參考依據。他表示現在國內知名廠商如光寶科技等,有40多家廠商進行跨國的智慧財產規劃,以及各項的研究及調查;專利的技術脈絡分析也可以讓企業在執行的過程中,學習使用專業的流程、表單、工具及系統,培養企業對智慧財產的專業。但呂正華認為這仍是不足的,因此希望可以透過研討活動,也透過工總的協助,找到許多同樣關注專利課題的來賓,透過高峰論壇及各國的演講者,作進一步的分享。

工業總會秘書長蔡練生表示,希望大數據應用能越來越廣泛,對於台灣科技產業策略、創新創業、投資併購、技術趨勢、人力佈署、以及專利佈局等層面,能發揮相輔相成的效益,讓產官學界在決策時有更好的依據可以加以利用。此外,他指出專利數據因為精準評量以及延伸出的運用發展,使得研發創新、專利營運和投資併購都可以獲得具體數據的支持。他說:「精準評量專利的品質與價值,可提高研發創新以及投資併購的成功率,以及專利商品化與貨幣化的財務績效,是這次高峰論壇希望能產生的效果」。

工業局局長呂正華在致詞時表示,AI大數據本來已經很多應用在製造業,但現在AI甚至已經可以應用在專利領域,這是很不簡單的事。

智慧財產局副局長廖承威也承認大數據及AI是一個很夯的議題,他說:「其實很早之前就聽過周延鵬律師喊出『專利貨幣化』,當時其實我也是聽不太懂,因為那時候周律師是站在巨人的高度往下看。其實這幾年來大家都感受到不管是專利運營也好,專利營運也好,基本上commercialize是最近最夯的議題」。

站在整體專利的角度,廖承威也報告了一些台灣專利的近況。他表示不管是專利的質或量,智慧局這幾年都有不錯的成果,「過去的幾年,清理積案的成效從最高的46個月降到現在的14個月;從十多萬件降到4萬多件。除了這個之外,在未來更重要的是在專利品質的提升。剛蔡練生秘書長也提到,今天一個專利如果沒有質,要轉化成貨幣會有很大很大的難度。記得秘書長在智慧局局長任內時,他曾經一而再再邢三的跟我們說,他重視的是一個「質」的概念。我感覺『質』這部分一定要日積月累,一步一腳印的走下來。智慧局當年在秘書長的帶領下,對整個專利界作了幾個很重要的啟示:(1) 當年蔡秘書長把大量的審查官送到國外受訓,像是日本、美國等地,這個審查員在國外受訓之後,把國外先進的審查觀念帶回來,更重要的,就是把國外整個專利資料庫的建置、如何系統化及更 User-friendly的部分,也帶進國內;(2) 在人力物力不是很充裕的情況下,他推動了逐項審查,這實在是不容易的事;(3) 專利品質只有智慧局好是不夠的,蔡秘書長認為整個台灣IP業者在專利drafting、claim scope也要做得更好」。

廖承威表示,發展到今天,台灣專利在整個品質方面,是可以驗證的。他指出台灣TIPO與美國USPTO及日本JPO有PPH(專利審查高速公路;如台灣與美國審同一個案子,台灣作為第一局,則TIPO之審查結果會供日本及美國參查),4年下來,兩邊審查一致性的曲線是很漂亮的。台日的審查一致性從民國103年的64.8%躍升至106年的80.6%,而台美的審查一致性也從民國103年的70.3%躍升106年的83.8%。廖承威認為這就是當初蔡練生當智慧局局長時,帶領同仁打下來的基礎:「我們內化成為內部努力的一個指標,而在實證上也得到了小小的成果」。

智慧財產局副局長廖承威指出一個專利如果沒有質,要轉化成貨幣會有很大很大的難度。

此次論壇為了使專利知識更國際化,主辦單位還力邀日本及中國知名企業高層分享當地目前專利營運發展及趨勢,北美智權報會另文深入報導。 (請參閱從大數據看專利策略-1:日本企業面對傳統專利操作的創新及挑戰一文)

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中國大陸對一審判決裁定不服上訴之部份IP案件,將直接由最高院審理
Johnny Chen/北京科技大廠專利總&

中國大陸於2018年10月26日第十三屆全國人民代表大會上通過,當事人對技術性較強的民事或行政專利案件(例如積體電路、電腦軟體等),或是其他智慧財產權案件(例如營業秘密、壟斷等)第一審判決裁定不服並提起上訴者,將直接由最高人民法院設立的知識產權法庭審理,此新法將自2019年1月1日起開始施行。而最高人民法院將設立的新知識產權法庭則預計於2018年底掛牌上路,唯設立地點及其他具體細節則尚未公布。

上海知識產權法院外觀;照片來源:上海知識{權法院微博

本次大會上審議通過的《全國人民代表大會常務委員會關於專利等知識產權案件訴訟程式若干問題的決定》原文如下:

o了i一知d衩蚰騕籈P嵾耤An一步加F知d苭q法保芋A优化科技s法治纗牷A加快翱Is展蛢丑A特作如下K定:

一、憡H明利、縞庢s型利、植物新品种、集成z路布y、技{秘密、y算机陞鞳Bn妗狶{性]F的知d苭薇蚰馦臚@縉PK、裁定不服,提起上\的,由最高人民法院臻z。

二、憡H利、植物新品种、集成z路布y、技{秘密、y算机陞鞳Bn妗狶{性]F的知d虷甈F案件第一縉PK、裁定不服,提起上\的,由最高人民法院臻z。

三、薑w生法律效力的上述案件第一縉PK、裁定、`解慼A依法申[再縑B抗\等,适用縉P篞程序的,由最高人民法院臻z。最高人民法院也可以依法指令下豸H民法院再縑C

四、本K定施行痐T年,最高人民法院憒V全鬗H民代表大拲`鴭e狶i本K定的翱I情捸C

五、本K定自2019年1月1日起施行。

最高人民法院相關負責人在接受媒體採訪時提到,此新法施行有利於統一和規範裁判尺度,將能解決現行體制下專利侵權二審案件分由各高級人民法院審理,存在裁判尺度不夠統一的問題;同時也能針對無效判斷與侵權判斷進行統一審理,提高智慧財產權審判效率與品質。

此外,此新法實施後最高人民法院的職能定位、兩審終審制度、法院組織體系均未因此而改變,若當事人不認同最高人民法院<知識產權法庭>的二審裁判,仍可依照現行法向最高人民法院申請再審,此後將由最高人民法院<知識產權審判庭>審理,這與目前的機制是一致的。

還需注意的是,此新法第一條所稱的民事案件上訴案件,並不包含外觀設計專利,因此施行後對於知識產權法院或中級人民法院所作出的外觀設計專利民事一審裁判不服而提起上訴者,仍由一審法院所在地的高級人民法院審理。相對的,由於本次決定中第二條包含外觀設計專利在內的所有專利案件,因此對於知識產權法院或中級人民法院所作出授權或確權行政案件不服而提出上訴的各種專利案件,都將由最高人民法院統一審理。

最後值得一提的是,待新法實施後預計會有大量案件湧入最高院,是否可能會造成審判期間拉長,或是最高人民法院《知識產權法庭》實際落實方式及其影響,都還有待更進一步的觀察。

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民主不能當飯吃,但政治選錯邊可能沒飯吃
蔡佑駿╱北美智權報 專欄作家

面對中國和美國的敵對程度升溫,美國的選民已經表態了,他們並不否定Trump的作法,那台灣人呢?台灣選舉在即,這不只是台灣內部的選舉,中國和美國都在對台灣展現影響力,民主不能當飯吃,但政治和外交選錯邊可能沒飯吃。

美國期中選舉落幕,共和黨繼續掌控參議院,民主黨則是拿下眾議院過半數,雖然川普(Donald Trump)接下來2年的施政或多或許會受到民主黨牽制,不過美國對中國的外交政策,對抗中國和認為中國是競爭者的主軸,理論上不會有太大的改變,頂多是鴿派或鷹派的鬆緊程度調整,因為期中選舉以前,民主黨強力鼓吹對中國態度強硬,甚至批判川普對中國不夠強硬,期中選舉的結果,美國人民真對貿易戰提供了很明確的訊息,那就是反對川普政府對中國提高關稅的候選人落選了,但支持對中國增加關稅的候選人反而當選。

例如一手促成台灣鴻海集團到美國設廠投資的威斯康辛州州長Scott Walker,雖然他和川普都是共和黨,但是鴻海在中國的富士康集團在選前卻傳出試圖將中國雇員帶到美國威斯康辛州工作,威斯康辛州的居民,在期中選舉,就讓民主黨的Tony Evers當選。鴻海集團董事長郭台銘曾說過:「民主對GDP沒有任何的幫助,民主不能當飯吃。」,但是美國威斯康辛州人民的投票顯示,如果鴻海不能給他們飯吃,他們寧可換掉州長,讓新州長來找一個大家都有飯吃的方法。

美國期中選舉落幕,對中強硬基調不變

面對這樣的選後局勢變化,台灣在11月即將進行選舉,台灣人應該有所警覺。美國在選前,司法部長Jeff Sessions已經宣布對中國政府與企業的「經濟犯罪行為」展開全面反擊,整合國家家全處(NSD)、聯邦調查局(FBI)與其他聯邦機構的資源,推出「中國行動方案」(China Initiative)。美國在半導體圍堵中國,中國未來幾年要在海外透過併購來獲得技術的難度越來越高,台灣科技業者和美國企業長期合作,獲得技術和訂單的同時,也要思考怎麼在中美之間的應對和供應鏈管理,如果讓美國司法部盯上,那絕對是非常不利於公司長遠發展,甚至直接倒閉也不無可能。

表面上台灣的選舉和公投是台灣人的選擇,但這也是台灣人對全球的表態。長期以來,台灣的主要政黨分為兩大派,親中和反中,公投的項目裡面也有東京奧運正名,支持以台灣的身分參加東京奧運,未必是親中,但絕對是反中,2018年台灣政府的立場很明顯是親美反中,台灣和美國的友好程度,是十多年來最好的狀態,雖然2018年11月只是地方選舉,但台灣人民對於執政黨在外交的表現,滿意或不滿也會投射在選舉上,如果台灣人對於執政黨的作法予以否定,那麼國際上對台灣人的立場解讀很可能會認為,台灣人未必那麼想要反對中國。

很多台灣人以為中美大戰,台灣可以保持中立,置身事外,這完全是鴕鳥心態的作風,因為考量美國直接或間接控制的領土和海域,中國和美國的勢力在西太平洋的位置,其實是直接接觸的,日本、台灣、菲律賓就是在中美勢力的交界處,關島和沖繩是美國在西太平洋的重要戰略點,基本上整個太平洋時實質上都在掌握在美國手裡,當中國企圖要突破日本、台灣、菲律賓連線的勢力範圍時,美國軍事和外交方面就會逐漸強硬,台灣是中國最有機會突破的島鏈國,日本和菲律賓都不可能被中國成功策反,只有台灣最有可能。

台灣就位在中美各方面衝突的最前線

換句話說,打從川普發動貿易戰以後,台灣根本就無法置身事外,台灣的選擇只有親美國,或者親中國,兩種選擇,這也是為何美國今年積極對台灣友好,美國也會以台灣地方選舉結果當作是台灣人表態的風向球,然後決定要挺台灣到怎樣的程度。

2018年,美國從教育、外交、國防、商業、貿易、智慧財產、媒體等多領域,全面圍攻中國,即使是美國康奈爾大學與中國人民大學的學術交流,也被迫中斷,美國司法部首次在海外逮捕中國國家安全部情報人員,引渡到美國審理,中國在海外廣開搜集情報及政治滲透的「孔子學院」,美國政府直接公開譴責,美國總統川普甚至在聯合國大會指控中國干預美國11月期中選舉,美國副總統彭斯(Mike Pence)演說也公開展對美國對中國的敵對程度升溫,美國國會同時警告台灣,中共統一戰線相關組織對台灣的滲透大幅增強,破壞台灣社會穩定並介入政治以為中國所用,2018年可以說是美國有史以來,對中國敵對程度最高的一年。

如此的國際局勢驟變,台灣人在2018年和2020年的選舉,最好能看懂國際的局勢變化,外交敏感度要夠高,美國對墨西哥、加拿大、日本都展示這樣的訊息,不是我美國的盟友,就是我美國的敵人,沒有什麼中立的噓寒問暖。

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工業設計教父謝榮雅:台灣產業如何靠設計轉型?
吳碧娥╱北美智權報 編輯部

奇想創造、奇想生活創辦人謝榮雅,曾經拿下超過120座國際商業設計獎項,是首位榮獲國際Red Dot設計首獎(Best of the best)的華人設計師,並靠著得獎設計帶領代工客戶轉型經營品牌。之前在學校兼課時學生問他,「這麼多獎都被你得光了,我們還要做什麼?」謝榮雅回答,世界永遠不會停止轉動,人類的痛點永遠都存在,到處都是新的商業機會!

台灣過去充滿理性思考,很會做實用的機能性商品,強調技術規格、量產、製造、專利布局,這20幾年來談得頭頭是道;而謝榮雅做的則是光譜的另一端:體驗與服務、感性美學、潛在需求、生活形態。很久沒有公開演講的謝榮雅,近日在中小企業跨域創新生態系論壇中,分享這20幾年來他所做的事情,不外就是「把普通的產品增值感、把剛需的產品加功能、把海量的產品升材質、把隱性的需求挖掘出」!

一個設計師的轉變:把剛需和海量掛在嘴邊

謝榮雅在2005年拿下五座iF獎,讓台灣成為iF 的第二大得獎團;2006年,他摘下德國 iF、德國Red Dot、美國IDEA三座國際金獎,寫下全球華人在設計業界的一則傳奇,謝榮雅在國際舞台上的亮眼成就,讓許多國家認識了台灣設計的實力。謝榮雅特別提到:「幾年前的我,是完完全全的設計師,關心的只有作品的水準、是否能在國際上得獎、顧客買到我設計的產品是否會喜歡,但這幾年我開始訓練自己,將一半的思考從生意人和商業出發,我開始關注台灣產業關注的問題,設計雖然不是全部,卻能在臨門一腳的時候,給予最大的支持。」跳脫了以往純「設計師」的觀點後,從務實的角度來看,設計費、模具費、行銷費用都不便宜,跨進一個產品的時候,要思考是否能在市場上帶來足夠的份額,如果不能確定產品所帶來的市場效益是否足夠,未必適合投資。

圖一、奇想創造、奇想生活創辦人謝榮雅分享「台灣產業如何用設計打入全球市場」。

吳碧娥/攝影

謝榮雅回憶,當年他在台中創業時,面對的全部是中部的代工產業,包括機械、五金、紡織,他要做的事情很簡單,就是「把普通的產品做漂亮、增加質量」。2003年,謝榮雅為電子磅秤代工大廠啟德電子設計的嬰兒磅秤,贏得他人生第一個iF國際設計獎,這個作品也讓長期做代工的啟德,由OEM的角色躍升成為ODM廠商,得獎兩年後開始推動自有品牌產品。謝榮雅也曾為成貫企業設計出拿下iF設計獎金獎的自行車燈,這也是台灣傳統產業第一座iF設計獎金獎,成貫企業從原本的家庭工廠經營模式,創造出全球自行車燈界的重要品牌「infini」。謝榮雅表示,在當時的代工階段,只要能把產品做漂亮,就能進展到OEM,但這在現在已不適用,因為現在大陸的產品一樣請設計師、一樣做得很漂亮,仍然跳入了另外一個競爭的世界。

把海量的產品提升材質

把海量的產品提升材質,要怎麼做?曾有一個經營北美市場的合夥人告訴謝榮雅,奶油刀是美國家家戶戶必備用品,希望能找到不一樣的材質,提升奶油刀的功能。因為美國民眾要吃奶油時,都是直接從冰箱拿出來,要切之前必須先等奶油退冰融化,謝榮雅將奶油刀的不銹鋼材質更換成特殊的銅合金,因為導熱性非常好,讓奶油刀可以直接切冰塊,後來設計出的奶油刀不但熱銷,還成功拿下多項國際大獎。讓謝榮雅印象最深刻的是,奶油刀開賣一年後,收到一封美國老先生寄來的信,原來是老先生與妻子長年為了奶油是否要退冰再切而吵架,感謝這把奶油刀挽救了他的婚姻。

圖二、高導熱銅合金迅速傳導手溫,冷硬奶油遇上溫暖奶油刀就會瞬間微融。

圖片來源:奇想生活/TIPO證書號I499391

另一個實際的例子是隨處可見的保溫瓶。由於市面上的保溫瓶多半採用不銹鋼,不能裝除了水之外的液體,裝了茶或咖啡都不會好喝,保溫瓶出廠時甚至可能有鹽酸殘留在不銹鋼上,謝榮雅為了這個設計耗費兩年的時間,將保溫瓶加上陶瓷、琺瑯塗層和遠紅外線,改變材料之後的保溫瓶,可以裝很好的茶或咖啡,味道也不會變質。

圖三、謝榮雅改變保溫瓶的材料,以食品級陶瓷化處理杯子的內壁。

圖片來源:奇想生活/TIPO證書號M553598

把隱性的需求挖掘出

謝榮雅於2009 年創立「奇想創造」(GIXIA Group),提供整合性的設計服務,並在2014年新創「奇想生活」,發展以科技餐廚用品為主的品牌。其實,奇想生活的第一個產品並不是最廣為人知的奶油刀,謝榮雅當初先觀察廚房中有哪些未被滿足的隱性需求,創造出高效能解凍板,這項產品也成功打入生食解凍需求很高的日本市場。

圖四、利用一體成形微傾斜設計導流來解凍液體的解凍板。

圖片來源:奇想生活/TIPO證書號M544897

謝榮雅指出,「把為人忽略的隱性部分先挖掘出來,形成新的商機和市場」。舉例來說,地毯、窗簾都具有吸音效果,但近期的設計師喜歡用玻璃和金屬打造工業風,導致聲音不容易被吸收掉,又不可能在餐廳裝很多海綿吸音,結果就是現在的餐廳越來越吵。觀察到這個現象後,謝榮雅開發特殊材料當作建材,利用物理特性提升吸音效果,在吸音板上面以大圖輸出做噴畫結合場域,讓人感覺不出來是一個吸音的材料,這項設計也陸續獲得2014德國iF設計獎、日本G-mark國際工業設計大賽肯定。

圖五、兼具減音降噪和節能減碳功效的太陽能靜音板。

圖片來源:SONICMAZE Inc./TIPO證書號M542042

提升設計位階,才有可能創造品牌

很多中小企業的老闆可能會想「為什麼我找來的設計師沒辦法創造品牌?」答案可能出在自己身上。謝榮雅認為,台灣常常把設計當成美工在用,設計位階很低,執行任務時不是處於戰略策略位置,設計要能達到較高的成就,必須把自己放在相對高點(設計3.0或設計4.0),至少要做到設計長或是負責人,讓設計的位階到達董事會,唯有在最高處才有可能作品牌,因此很多設計師自己出來創業當老闆,才能重新塑造新的產品。

圖六、設計位階演變

資料來源:2018/11/6「中小企業跨域創新生態系論壇」謝榮雅簡報

解決痛點、創造需求

謝榮雅分享自己多年的設計經驗:在海量的產品裡,如何讓消費者找到你,需要找到對的方法。創造產品的起點,在於利用材料、工法去解決痛點和隱藏需求;就算產品缺乏材料、技術、功能的差異,還是可以透過名人代言、結合時下的分享經濟,讓需求被「創造」出來。謝榮雅強調,設計師的角色在突顯產品的新價值,最後一哩路則是通路,後端的包裝和品牌經營是台灣最缺乏的,台灣很多製造商都覺得自己可以做品牌,「製造」和「品牌」像是廚房和餐廳的概念,「不要以為你會做吃的就會開餐廳」,煮東西要靠厲害的廚師,在前面賣東西則要仰賴行銷,謝榮雅看到很多成功的例子,都不是因為有製造的技術然後成功打造品牌,而是懂品牌概念的人去整合技術和系統,進而成為成功的創業家,「製造和品牌兩者是不一樣的,不是會煮咖啡就能開連鎖店,手沖一杯咖啡可能要兩三分鐘,用機械式的咖啡機會比較快,但快消費不一定就是好,建立風格有時候比規格還重要。」

從「需要」進階到「想要」

「很多人不知道,其實我的眼鏡是沒有度數的」,謝榮雅笑著說。這副要價上萬元、來自法國品牌的眼鏡,是謝榮雅用來搭配衣服造型用的,「有些時候,沒有功能的比有功能的更貴」。一支精準計時的手錶可能兩三百元就買得到,但為了彰顯品味,精不精準不一定最重要。如果台灣還停留在追求需要和CP值,台灣的自行車產業或許還停留在二三十年前用來代步的年代,怎麼創造產業價值?謝榮雅認為,「想要的不是需要的」,買名牌包不是因為「需要」是「想要」,要把我們在日常場域中「想要」的慾望,帶到工作中去創造價值,消費者不可能永遠「需要」,卻會為了「想要」而驅動去購買產品、為了設計感而掏出錢包。

從「需要」進階到「想要」,台灣還有很多功課要做、很漫長的路要走。進入感性消費的年代,成為一個真正在思考的「人」,謝榮雅問:「你,準備好了嗎?」

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別讓你的專利權睡著了!
蔣士棋╱北美智權報 編輯部

臺北科技大學教授陳省三分析蘋果公司的語音辨識技術Siri的專利,發現蘋果用了超過60個專利進行保護,而且數量還在成長,顯見對這項技術的重視以及對專利制度的仰賴。不過,專利的作用究竟是保護研發還是保護產品?該如何使用才能發揮最大價值?

不可諱言,企業的技術研發、專利申請事務,不但曠日廢時,而且所費不貲;然而,每個企業內部的智權人員,也都會面臨一個永恆的難題:「我們公司申請了那麼多的專利,為什麼還會被其他公司告專利侵權?這些專利到底有沒有用?」

會有這種問題,多半都是把技術、專利、產品通通混為一談。首先,企業的研發成果並非都能成為專利,因為單純的科技進步不見得有商業價值,而且還有可能因為競爭對手更早研發出相同成果而前功盡棄。就算有了專利,能否成為產品也未可知,因為實驗室裡的技術要投入工業量產,本身就是一項考驗。既然如此,專利到底是什麼?

嚴格來說,專利權必須向他人積極主張才會產生價值,間接地保護自己的產品和市場。「不要說其他人不懂,就算是念法律的,一開始恐怕也很難理解專利權的本質,」晶元光電智權處處長郭孟君解釋,專利權是一種排除他人實施的權利,例如有人在市場上銷售的產品使用了我方的技術,就能以專利權作為理由,要求對方停止銷售和賠償損失。

專利權的價值在於積極實施

「所以,擁有專利權以後,可以向別人提告,但是不能保護自己不被提告,」郭孟君補充,這並不代表專利權無法反制別人的濫訴,「如果你握有相似技術的專利,就有機會去無效別人的專利,一樣可以保護自己的產品,而且你的專利越多,代表技術保護得越周全,也能降低別人提告的意願。」此外,專利權也可以是買賣或授權的標的,使專利的排他權移轉給他人,產生更高的經濟價值。

圖1:晶元光電智權處處長郭孟君

攝影:蔣士棋

既然專利的價值在於付諸使用,那麼不同的使用方法,就會導引出不同的專利佈局策略。「每家公司的專利策略都不太相同,」聯發科技智慧財產處處長劉彥顯指出,一般企業與專利非實施實體(NPE)之間,看待專利就有很大的差異。

「一般企業的專利佈局往往比較有前瞻性,考量到審查期間與市場的成熟度,需要做至少3至5年的佈局,」他補充,至於NPE比較看重專利在訴訟、授權上的立即變現性,需要在1至2年內就能產生收益。

企業對專利的需求,可能隨著事業範疇改變

不過,一般企業隨著時間進展,營運範疇有所調整時,對於專利的定位也會出現轉變。例如曾經的手機巨人諾基亞(NOKIA)原本是家科技製造業,但在退出手機事業後,專利經營就從保護研發成果改以收益為重。「企業選擇退出某個事業領域時,應該考慮如何把手上的專利進行貨幣化營運,」劉彥顯建議。

圖2:聯發科技智慧財產處處長 劉彥顯

攝影:蔣士棋

因此,就經營管理的角度來看,專利的佈局策略確實得越來越靈活,CPA Global韓國區技術長Bohyun Huang認為,為了提升專利品質,專利的佈局或組合要用「最適化」的角度來分析。「要根據企業的策略還有智財部門的目標,來決定如何建構企業的專利組合,」他以美國線上團購廠商Groupon為例,創立初期因為研發能量不足,所以Groupon相當仰賴從外界購入專利;不過根基紮穩後,佈局策略改以自行研發為主,2013至2017年間每年都有兩位數的美國專利申請量。

所以,回到最初的問題:花錢、花時間申請和維護專利,究竟有沒有用?真正的答案,還是得回到企業本身對於技術發明的重視程度。確實,專利不像機器、土地、股票等資產,有清楚的交易價格和變現能力,但如果辛苦研發的技術,想要在市場上獲得回報,最有效的方法還是申請專利。只要專利佈局越嚴密,就代表技術保護越周全,市場空間也越大,技術投資的回報自然也更為豐厚。

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