鴻海8K TV晶片 技壓同業

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2018/10/01 第4209期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 鴻海8K TV晶片 技壓同業
資訊產業 鴻海攻半導體 設產業基金
戴正吳 感謝郭董力挺
企業生日快樂∕華立進軍光通訊 搶5G大餅
趕工iPhone 鴻海大陸廠十一加班
企業生日快樂∕華立張家父子 有商業DNA
企業生日快樂∕華立 電子業進化幕後功臣
新普客製化 拉高競爭門檻
新普董座專訪∕走新路 開創下個20年

今日財經頭條

鴻海8K TV晶片 技壓同業
記者尹慧中∕台北報導/經濟日報
鴻海集團衝刺8K生態圈,夏普扮演應用先鋒。鴻海集團副總裁暨夏普社長戴正吳證實,夏普自行研發8K電視處理器晶片領先對手一年半,並切入多元應用,未來不排除透過專利授權來擴大生態圈。

戴正吳揭露夏普在8K相關處理器晶片有進展,透露鴻海集團在半導體領域逐步闖出一片天,並將透過集團相關資源,架構應用面生態圈的企圖心。夏普擬於10月16日辦全球8K發表會,屆時相關應用新進展將是各界焦點。

鴻海集團積極發展8K+5G生態圈,在夏普取得歐洲電信標準協會 (ETSI)認可5G相關專利數量已位居全球前三大之際,更看好8K/4K超高清影像傳輸需求,結合夏普加速實現改變世界的願景。

據了解,夏普在23年前開始投入8K技術研發,實現超越鷹眼的識別能力,應用情境橫跨是一系列的顯示器、攝影機到晶片訊號處理、儲存、傳輸等,更看準醫療、智慧生活的8K顯示應用需求來打造生態圈,目標結合鴻海集團打造一條龍服務,在支持新創拍攝8K內容之外,也已投入更先進的32K技術研發。

戴正吳在中國大陸接受當地媒體訪問透露,夏普不僅打造全世界第一台8K攝影機,在8K電視處理器也由夏普自行開發,未來對手若要開發自己的8K晶片、至少需要一年半時間追趕。

戴正吳透露,夏普也在專利部分提前布局,未來若同業要擴大8K全球應用,夏普樂於授權專利、賣晶片給大家使用,進而推動生態系統發展。另一方面,戴正吳指出,夏普在AIoT(人工智慧物聯網)的發展策略與鴻海集團互補,夏普的成功將能帶動其餘企業發展,並預定與FII(富士康工業互聯網)合作。據了解,夏普與FII不排除未來成立一家新公司,FII有望參股約11%,藉此與夏普AIoT平台延續合作發展。

 

資訊產業

鴻海攻半導體 設產業基金
記者林宸誼∕綜合報導/經濟日報
鴻海集團布局半導體產業馬不停蹄,旗下富士康與山東省濟南市政府共同籌建人民幣37.5億元(約新台幣 166億元)的濟南富傑產業基金,投資半導體發展;富士康也規劃將於濟南設立一家高功率晶片公司及五家IC設計公司。

經濟觀察網報導,富士康與濟南市政府於9月28日在山東儒商大會「至誠儒商聚泉城」活動上,簽署共同籌建的濟南富傑產業基金項目,基金專案規模為人民幣37.5億元。

該產業基金主要投資富士康集團現有半導體產業項目,根據雙方的簽約內容,富士康前期將促成一家高功率晶片公司、五家IC設計公司在濟南成立。

鴻海才在今年8月中,與珠海市政府簽署戰略合作協議,雙方將在半導體設計服務、半導體設備及晶片設計等方面合作,這次再與濟南市政府共籌產業基金並規劃設廠,也讓鴻海進軍半導體的目標更進一步。

搜狐科技報導,鴻海集團今年5月調整架構,設立了一個「半導體子集團」,該業務集團的負責人是劉揚偉,他也是富士康旗下日本夏普公司的董事會成員。

報導引述消息人士表示,鴻海目前擁有一些和半導體有關的子公司,未來都將歸屬半導體業務集團領導,這些子公司包括京鼎精密科技、訊芯科技、天鈺科技。

其中,京鼎機密科技主要生產半導體的一些製造裝備;訊芯科技是一家半導體後端企業,負責系統模組產品封裝;天鈺科技則是一家晶片設計公司,主要研發液晶顯示螢幕驅動晶片。

鴻海還準備進入半導體的製造環節,已要求半導體業務集團展開有關建設兩座12吋晶片廠的可行性研究。

在全球市場,台積電、三星電子、英特爾等擁有晶片製造業務的公司,每年都推出尺寸更小的晶片,例如10奈米、7奈米等,以爭奪蘋果、高通、華為等晶片設計公司的生產訂單。

鴻海之前曾競購日本東芝公司的快閃記憶體晶片業務,但因美國和日本政府不願意東芝的半導體技術落入一家大陸公司手中而失敗。

 

戴正吳 感謝郭董力挺
記者尹慧中∕台北報導/經濟日報
鴻海集團副總裁暨夏普社長戴正吳掌舵夏普以來,帶領夏普一路賺錢,外界歸功於他領導有方。不過,戴正吳在近期對外談話更再次對鴻海董事長郭台銘真情告白,強調是非常感謝郭董的力挺與體諒,才能讓夏普落實全球發展戰略的布局。

戴正吳感性指出,他在鴻海集團30多年,一路在郭董身邊。談到掌舵夏普,戴正吳說,非常感謝郭董體諒他。

戴正吳更引述郭台銘談話強調,「如果一個企業在中國大陸沒辦法成功的話,就不能成功。因為中國大陸在將來全世界上的地位我不用太多講述」,所以從授權簽約代理獲得初步成果基礎下,隨著夏普如今逐步穩定,將讓夏普以回歸榮耀的心,回歸初心的心在中國大陸啟動布局。

 

企業生日快樂∕華立進軍光通訊 搶5G大餅
記者 簡永祥/經濟日報
華立集團執行長張尊賢表示,未來除挑戰營收持續成長,也要透過提升技術質量,讓獲利結構穩定提升。華立除五大事業持續成長外,未來在5G、生技醫療、電動車和潔淨環保等新領域,也會扮演提供新材料和新技術的領導者角色。

他透露,華立未來不會只扮演代理角色,例如因應5G時代來臨,華立除切入光通訊模組(包括光傳輸器、光接收器)製造,也投資光元件公司,跨入光通訊元件製造領域 ,相關產品已送樣給客戶,預料未來將陸績發酵。以下是專訪紀要:

問:華立近幾年拓展新事業著眼於綠能和水處理等環保事業,目前的進展?

答:早期看好太陽能蓬勃發展,取得中國大陸最大多晶矽晶圓代理權,原本預期在大陸龐大的產能,會有不錯的發展機會。不過,後來太陽能價格大幅滑落,太陽能矽晶圓也是如此,鑑於價格波動高,華立改以收取佣金方式,避免庫存跌價波動風險,不過後來經營團隊更替,加上保利協鑫也在新竹設立營業據點,因此華立最後放棄代理。

後來日本發生核災問題,大舉獎勵太陽能發電,一度電收購價高達42日圓,華立抓住機會,簽下京澤、富山、櫻川等五座太陽能電廠合約,近15MW(百萬瓦),後來有三座處分,挹注收利益,目前還有二座在營運。

台灣近期也全力發展綠能發電,華立透過合資及提供設備和材料的方式,全力發展太陽能,預計今年發電量可達20MW,並陸續併聯發電,未來規模會持續擴大。

問:華立是否還有其他新事業在進行?

答:近期收購大陸擁有洗腎執照的公司,涵蓋洗腎耗材、設備,未來也會經營洗腎中心,因而切入大陸醫院系統。未來會擴大和大陸醫療院所合作,建立生技醫療通路。

其他如電動車部分,六年前華立就切入電池關鍵材料,而且隨大陸獎勵發展電動車,華立代理日本高效能電動車關鍵材料,日後勢必會扮演關鍵供應角色;未來逐步由內燃機汽車轉換到電動機,對很多機構轉變,對高效能的工程塑膠需求也會大幅提升, 相關認證作業早在四、五年前就開始進行,未來都將會陸續發酵。

問:如何看待大陸發展半導體產業?

答:大陸有很多半導體廠正在興建,內部深信未來大陸半導體展會像台灣一樣,也將為華立帶來另一波成長動能。

 

趕工iPhone 鴻海大陸廠十一加班
記者尹慧中∕台北報導/經濟日報
鴻海集團大陸廠區傳出十一長假加班生產訊息。iPhone生產大本營、富士康鄭州廠發布訊息提到,招募人力的相關單位將僅休四天,預定10月4日恢復招募勞工,外界解讀為持續反映傳統生產旺季的需求。

據了解,蘋果今年新機大尺寸機種100%由鴻海集團操刀,其餘機種也傳出因其餘廠商生產不及,蘋果已委託鴻海集團來加大生產力道。

 

企業生日快樂∕華立張家父子 有商業DNA
記者 簡永祥/經濟日報
華立集團董事長張瑞欽出生於1935年,因祖父和父親在日據時代經營碾米廠,自認為流著商業的DNA,在中油高雄煉油廠服務十年後,練出一套領導統禦的方法,就在1968年創立華立集團。

張瑞欽處處為他人著想,因秉持和人共享及共體時艱的原則,在1993石油危機、2008年金融風暴期間協助客戶度過難關,也為華立集團爭取到更多的商機和客源。

1973年石油危機,許多進口商囤積貨品,等待時機抬高價格來牟利,但張瑞欽站在客戶的立場,與客戶共體時艱,如期供應材料協助客戶度過難關。石油危機過後,客戶回饋華立,讓華立的業績蒸蒸日上。

2008年、2009年金融風暴重創台灣DRAM產業,DRAM價格崩跌,力晶、茂德、華亞科和南亞科等都陷入虧損風險,尤其是力晶集團,當時不僅銀行圈收傘,材料廠更多是人人自危,但張瑞欽堅持和客戶共體時艱,也因為華立持續供給半導體關鍵材料,讓力晶後來從DRAM風暴中轉盈,也使力晶有機會還清銀行所有債務,在歡慶20周年時,特別頒獎給華立,感謝在關鍵時刻伸出援手。

張瑞欽認為,「取之於社會,用之於社會」。因此很早就投入社會關懷。在2006年獲得遠見雜誌舉辦的企業社會責任楷模獎。 公司長期支持福澤基金會的運作,以及近年協辦該會舉辦的高雄市父親節表揚大會。

南部發生八八風災時,張瑞欽親率公司福委會代表,送愛到台東災區的賓茂國小和嘉蘭國小,提供獎助學金給災區學童,讓學童能順利完成基礎教育、勇敢面對人生挑戰。 後來也陸續贊助教學設施的修繕。

日本發生311大地震時,他立刻指示公司, 透過中華民國紅十字會捐款伸出援手幫助災後重建。

高雄數年前發生氣爆事件,他響應國際扶輪3510地區,捐款給高雄市政府用於災區房屋修繕事宜,讓受災民眾能早日整理家園、恢復正常生活。 此外,他參與高雄市圖書新館與中山大學國際研究大樓共構計畫,分別籌建八樓多功能會議室及二樓演講廳,以華立廳為名,是企業家推動社會公益的典範。

張瑞欽在2016年9月決定交棒給兒子張尊賢,未來張尊賢將帶領華立集團朝5G通訊、AI、物聯網、醫療及電動車等新領域發展,讓集團營收挺進千億元之上。

 

企業生日快樂∕華立 電子業進化幕後功臣
記者 簡永祥/經濟日報
華立集團今年10月1日屆滿50周年,在以技術服務為導向的定位下,50年來不斷引進新技術、新材料與設備,是推動台灣電子產業發展重要推手。

華立集團目前涵蓋半導體、3C產業用工程塑膠、印刷電路板材料與設備、光電材料及綠能與工業材料等五大事業,並有華立、長華、華宏等三家上市公司;母公司華立去年合併營收達429.16億元,集團合併營收超越700億元;今年前八月合併營收也達到344.98億元,年增28.3%,創歷年同期新高。法人估今年可望突破500億元。

專注技術服務

內部原訂三至五年內合集團合併營收達千億元目標,以此成長軌跡預估,可望提前在三年內達陣。

華立是由集團董事長張瑞欽於1968年創設,從代理進口銷售這些化學產品做起,並透過同學林知海、現任德亞樹脂董事長介紹日本長瀨產業株式會社,居間取得貨源,完成第一批與長興化工的5公噸鄰苯二甲酸二丁酯(DBP)訂單,這項原料是用在印刷油墨的添加劑,日本長瀨產業自此也成為華立創立以來的堅實夥伴。

不過,張瑞欽後來發現,進口這些原料和大家拚價格,無法發揮在化學領域累積的經驗,決議轉向以技術服務為導向經營模式。因此華立1970年開始以引進新材料、新技術及新產業為事業發展目標。

華立集團發展始終站在產業發展的浪頭,提早布局,提早準備這些產業發展的原材料,並協助相關公司及及整個產業發展起來。

華立首先引進玻璃纖維(FRP)與聚脂樹脂,當時台灣的FRP複合材料工業尚在起步,建造遊艇所需的材料都要從英國進口,張瑞欽透過長瀨產業從日本引進旭硝子(Asahi Fiber)的玻璃纖維,以及日本觸媒化學的聚酯纖維,並推展至遊艇和漁船產業。

由於華立引進複合材料的技術和服務, 歷經多年努力,台灣複合材料工業漸漸茁壯,先後建立浴缸、浪板、遊艇、漁船工業,華立在這些領域的市占率超過80%。1980年代,台中地區運動器材產業興起,華立引進碳纖、硼纖維、環氧樹脂,以及目前防彈衣所需的高性能纖等,建立台灣的複合材料工業。

台灣電子產業由崛起到蓬勃發展,華立也是重要推手。1970年代,華立引進美國通用電子(GE)的工程塑膠,再引進日本旭化成、三菱化學等工程塑膠,從模子設計、試模等全部參與,因此華立對帶動工程塑膠相關產業發展,具有一定程度的貢獻。

為配合電子產業快速成長,需要印刷電路工業,尚無基板之生產,華立進口日本電木的銅箔基板,個人電腦起步後,即需改用玻璃纖維,因台灣製造廠家OAK價格低廉,品質可用,可取代國外產品,華立就不再進口與其競爭。但進入高頻通訊時代,相關材料要求低介電質,此時國內廠家尚難供應,華立就進口GE的相關材料,支應台灣印刷電路板產業發展。

隨著IC產業及通訊產業朝向輕薄短小需求,IC載板用球閘陣列(BGA)及覆晶封裝(Flip Chip)更需BT樹脂,聚醯亞胺(Polyimide)薄膜、增層法用的材料,及伴隨製程所需的光阻與高解度的乾膜或液相光阻液等,華立引進旭化成的光阻乾膜,雙方合資在台成立華旭科技,協助台灣印刷電路板發展。

半導體產業的發展歷程,是由封裝開始,日月光、華泰、飛利浦及台中的菱生均進口IC晶片、導線架及金線做封裝測試。

擴大南向布局

1980年代,華立進口住友電木的封裝關環氧成型模料(EMC)以供應需要。 接著台灣發展半導體產業,透過工研院電子所引進RCA技術進行IC晶生產,並技轉聯電,後來陸續有台積電、華邦、茂矽、茂德、旺宏等半導體公司,這些晶片也推動台灣封測產業快速發展。

後來封裝技術進步到球閘陣列封裝及錫鉛凸塊製程封裝,華立就轉投資悠立半導體公司,專注凸塊程封裝,其電鍍法製程與世界一流廠同步,後來基於策略上的考量,轉售給美國艾克爾(Amkor)公司。

隨著台灣邏輯IC和DRAM發展及技術推進,華立也引進半導體製程所需的矽晶圓、光阻劑、乾阻光膜、研磨液和相關製程用電子化學品,甚至與各大廠共同研發各製程的技術和材料,讓台灣半導體產業開發速度領先各國、奠定群聚效應。

國內光電產業發展中,目前產量最大應為LCD產業。所需的材料、玻璃基板本來由國外供應,但大廠康寧、Asahi Glass已在台設廠,華立則代理進口的彩色光阻、偏光膜、配向膜,雖然國內陸續在開發,但大部分仍由國外供應。

為供應背光模組所需的光學材料,他將華立關係企業華宏新技轉型從事導光板、擴散模、增亮片的生產,目前華立和華宏都已上市櫃,將致力於太陽能、二次電池等綠能產業的發展。

華立目前營業據點涵蓋台灣、大陸、日本、南韓、新加坡、香港和東南亞,執行長張尊賢接任後,將華立東南亞併入華立集團,再延伸至緬甸和印尼,擴大南向。

 

新普客製化 拉高競爭門檻
記者蕭君暉∕台北報導/經濟日報

新普董事長宋福祥表示,新普今年營收與獲利都會比去年健康,目標是維持每年至少賺一個股本,並逐步擴大非資訊科技(IT)產品比重,這將有助於提升毛利率。

新普是台灣電池模組龍頭,在電子零組件領域居關鍵地位。宋福祥指出,少量多樣的客製化工業電池產品,是新普未來發展策略,因為小供應商很難攻進這個市場,新普是產業龍頭,擁有技術、品質與交期等優勢,工業型客戶需要新普,別人很難取代。

宋福祥強調,工業型客戶可以讓新普的生意做的很長,加上價格比消費性電池產品高,有望支持毛利率表現。以下是專訪紀要:

問:新普今年業績展望?

答:新普今年在中高功率的電池產品開發進展不錯,IT行業未來的成長性不像以前大,加上毛利率不是很好,已經相當成熟,在一個有限的餅去搶市場,就會犧牲利潤,這不是新普的文化。

除美系大客戶的智慧手機外,新普的策略是不做單顆電池,把資源放到高功率,比較難做的產品。目前高功率產品做的非常成功,例如電動腳踏車(LEV),尤其是歐洲與日本市場,已經達到預期效果,假以時日,新普在電動腳踏車市場會變成老大。

另外,新普也開發伺服器的備用電池,目前已小有收獲,陸續攻城掠地,要一個一個拿下來,新普在伺服器電池開發方面花了很多時間,這比LEV產品要大一點,功率也較大,但是難度不高。

由於一個案子接一個案子攻,只要攻下來,就會守得很好,其他人很難拿下來。新普接下來要搶攻工業型產品,這個案子很多、很雜,沒有一個主力,目前正進行中,但不便透露。

軟硬體設計 全部自己來

未來公司策略將以工業型產品為主,工業型產品有一個好處,不太計較利潤,而且要好的品質,壽命要長,這是現在發展的方向,並直接把利潤給客人,工業產品很難攻,但新普有一組團隊在做。

工業型產品多為小量多樣,而且單價較高,毛利會比消費性產品好。新普的策略是「小量多機種」,同業沒有能力攻,客人也不會找小供應商,因為小供應商保障太少,新普的品質與技術好,而且速度又快,小供應商很難做到。

新普做的不是標準品,要自己規劃,設計軟硬體,全部都自己來,這樣才不會被取代。現在談的產品全部是客製化產品,因此客人也不太想換,加上客人的量沒那麼大,也不要第二供應商,若換一家重新來,客人也很累,只要新普成功搶進,可以守住生意很多年。

問:今年是否仍賺一個股本為目標?

答: 這是目標,而且去年還現金減資,股本變小,今年營收與獲利都比去年健康,包括新產品比重提升等。

問:如何看今年匯率的變數?

答: 只要新台幣不要亂升、甚至升破29元以上,業績就會比去年好一點,今年比去年更樂觀,不論是營收與獲利成長都是正面。

政府要有膽識(guts),不要美國放話,我們就害怕,要平衡一下匯率。我們不是操縱外匯,也不是炒作,中央銀行要做合理的外匯政策,每一個企業對新台幣升值都很頭痛,新普產品的報價早就報出去,客人不會管你匯率,平穩匯率就是政府最大的貢獻,企業會自己想辦法賺錢,開闢江山。

加速自動化 發展事業群

問:新普目前自動化的程度?

答: 自動化程度很高,從來沒有放棄,也沒有停下來,不管是蘋果或是非蘋客戶,或是小量多樣,都以自動化為主。

新普盡量採用自動化作業,機器可以做24小時,又聽話,現在勞動法規很嚴,一周不能做超過多少工時,客戶的要求也很嚴,不論是歐洲或美國客戶,加上大陸經濟愈來愈好,人民水準提升,自然會對工時有所要求。

為因應此趨勢,新普內部很早就做準備,並開發機器手臂,包括驅動器等,都是自己研發製造,只有馬達是外購,其他都自製。除了自己使用很多數量,未來可能對外販售。目前新普整條線自動化設備都自己開發,也對外接單,把自動化慢慢擴大,變成一個事業群。

新普有國家級的實驗室,可以自己做測試,目前已領先很多企業,這是與其他企業不同的地方,自動化與實驗室是新普的優勢,所有客人,只要實驗室說可以用,99%的客人就會相信,可以節省客人的時間與金錢。

問:原物料漲價對新普的影響?

答:這沒有辦法,還好新普規模夠大,原物料會吃緊,但不會缺,現在緊不是永遠緊,供應商也不要短視,不要得罪大客戶,供應商可以漲一些。新普也會反映零組件的漲價給客戶,不能不漲價地賣,我們不是在做慈善事業,短期漲價還可以吸收一點,但是長期來說是不可能。

子公司拚登陸股 將匯回獲利

問:如何看台灣供電的議題?

答: 新普的工廠都在大陸,台灣是研發與支援部門,不受影響;大陸從來沒聽說供電吃緊,電力很穩,大陸重工業與輕工業都有,從來沒聽說跳電。四、五年前大陸還有供電吃緊,但大陸經濟一直成長,現在沒聽說有供電吃緊,代表大陸電力規劃得很好,可以事先滿足企業需求。

可是台灣變成倒過來,就是被企業追著跑,政府要檢討。還有廢核,無核化目標我同意,但不能操之過急,會出現亂象。廢核需要計畫性,廢核不是一、二天的事,是要逐漸性。核能本身不是問題,而是管理的問題,例如該保養的有沒有保養? 該檢修的也要檢修,零件要換,若是做到,就不會有問題,全世界這麼多核能都沒問題。日本福島電廠也是因為海嘯才發生問題,這也可以預防,設計上要考量。

全世界還是以核能為主,台灣地太小,又沒有天然氣,風能與太陽能會有多少效果,有待商榷;燃煤一定要取代掉,因為最汙染,不應該啟動燃煤,這對台北有影響,大陸治汙染就很厲害,比台灣有績效,燃煤的都搬走了。政府不能動不動就說汙染是從大陸吹過來,自己要先做好,再來講別人。

工廠與國家一樣要管理,政府用人很重要,董事長職位不能有酬庸性,政府用人是不是到位,不行就換掉。部會首長就像公司總經理,政府要做好,從上面開始檢討,組織才會強。

問:新普大陸子公司規劃在當地申請掛牌上市的進度?

答: 鴻海旗下FII是特例,正常程序不可能這麼快,新普大陸廠很小,必須透過排隊申請,這不是今天想做,明天就可以做到。

而且大陸要掛牌,人家還要看產業別,要在當地具有發展性,產業性要看好,不能為掛牌而掛牌。新普要深耕大陸市場,與當地市場競爭,籌資是想在大陸掛牌的一個因素,因為本益比高,新普是要與大陸同行競爭,但現在很難與大陸競爭。

大陸廠商只要賺一毛錢,新普就要必須賺到五毛錢,才能得到相同待遇,但現在的產業現況,大家供應的都是同一家客戶,你的效率比同業高30%至40%,這是有可能,你不可能比同業多賺五倍的利潤。因此,新普在大陸申請掛牌目的,利潤仍然回到台灣,只是想運用本地資源、當地的市場、當地的競爭力來與同行競爭。

 

新普董座專訪∕走新路 開創下個20年
記者 蕭君暉/經濟日報
新普董事長宋福祥透露,他的經營策略有「三不」政策:單價低的生意不做、技術含量低的不做、中國大陸做的也不做,因為大陸業者常殺價競爭。也由於「三不」政策,新普獲利表現亮眼。

宋福祥到新普已經快21年,他經常告訴員工,「要做不一樣的東西才能活下去」。至於下一個20年新普要走的方向,他說,不管我在不在,都已經在鋪路,要找一個新的大道,讓新普可以再玩下一個20年。

他認為,開拓非資訊科技(IT)產品的比重,可以讓新普的獲利保持下去,一旦非IT產品比重達到20%,獲利就會很不錯,因為IT產品本身並沒有衰退,非IT產品業績又上來,將可支撐未來的營運。

至於大陸競爭對手的追趕,宋福祥認為仍有一段差距,因為新普是業界龍頭,規模夠大,公司技術又不斷精進,加上歐洲與日本人不相信大陸人,只要他在位的一天,大陸人就不可能追的上來。

 

年金被砍沒在怕 穩健存老本不嫌晚
7月1日軍公教年金改革新制正式上路,月退俸大砍、18%優存退場,都讓軍公教的荷包縮水了至少3成,有人因此惶惶終日,也有人很早就覺知而提前準備,活用存股、基金、保險等理財工具,把失去的年金賺回來,打造自己的鐵飯碗。

沒有之一!世界最老西班牙波丁餐廳
如果你想嚐一口歷史的滋味,那麼你可以試試在波丁餐廳 —— 世界最古老的餐廳裡用餐。這家餐廳最初於1725年在西班牙馬德里市開幕,至今已持續營業了兩百九十三年!

 

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